Analyst Days 18 — Дмитрий Неверов "Как модель С4 упростила взаимодействие аналитиков и архитекторов"
Несколько лет назад я столкнулся с индикаторами проблем в управлении ожиданиями.
Сроки размывались, результат инициатив не удовлетворял потребностям клиентов, а взаимодействие команд скатывалось в почтовый «футбол».
Расскажу об опыте Х5 Tech:
как внедрение архитектурной С4-нотации и предоценки ИТ-инициатив изменило наш производственный цикл;
зачем проектирование как компетенция делает столько артефактов;
почему мы проводим трассировку требований, и это нормально.
Подробно обсудим:
как выстроено управление ожиданиями в нашей текущей схеме проектирования: начиная с исследования до передачи системы или изменения в системе в поддержку релизной команды;
проверенные инструменты управления ожиданиями;
как мерить управление ожиданиями, и какие выводы можно сделать.